林雨沫提出要在二公司上上下下，推行全面预算管理，也是为了完成二公司今年的各项指标服务。王怀义粗粗一听，顿时双眼发亮，表示很赞成。

哪个公司的一把手，会不喜欢将资金控制在公司的账户上呢？于是，王怀义在高层会议上说：“如今，很多公司早就实现了资金的全面管理，就在咱们集团范围内，我们现在搞都已经落后了，所以各个部门要全力配合林总，早点搞好这个流程。”

各个副总、胡新民、卢武军、梅素琴及各个部门经理每个人都点头说好。

林雨沫暗吁口气，她还以为要费一番口舌，没想到这么顺利。记得以前，她跟薛晓燕提过，公司内部就应该执行全面预算管理的流程，有效地控制资金使用，获得最大的现金流，降低成本、预警经营风险等好处众多。

薛晓燕头都没抬，当时不咸不淡地回了一句：“你以为就你知道？事情没那么简单。”

林雨沫当时被堵得说不出话来，也想不明白她说的不简单，到底藏在哪里？现在她觉得不是事情不简单，而是薛晓燕太无能，在心里，她又将已经离开的对手鄙视了一番。

全面预算管理流程在公司各部门推行，最关键的一步是收集数据。二公司之前一直是粗放管理模式，忽然要变成集约化管理模式，需要收集各个部门的历史数据，加以分析、剔除、平均，然后再固化和量化，工作量相当大，需要各个部门的协作。

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