马上面临春节长假的来临，合约部的工作千头万绪，每个人都忙得几乎是脚打后脑勺。但林雨沫发现，自己忽然闲下来了，除了国电结算的收尾，童耀明坚决不同意交接给何晶，仍留在她手里，合约部其他的事情，已经都与她不相干了。

林雨沫尝试过问他们手头的工作，但无论怎样，她都指挥不动这三个人，无论大事小事他们都直接向薛晓燕汇报，给她的就是一句话：“这个，我已经跟薛总汇报过了。”

而薛晓燕也直接给四名主管分配工作，不给林雨沫插手的机会。表面上，她还是很客气，常常跟她说：“你是合约部经理，工作还是应该你来拿主意。”不过林雨沫真要是拿出主意，她又会找出一百个不可行的理由，笑眯眯地予以否决。

算起来，林雨沫的自由度还不如当成本主管的时候呢。

纠结几天后，她决定做一次努力。

新官上任三把火，林雨沫的办法倒不是什么新鲜的办法，她思来想去，还是决定先从制度改革入手。

林雨沫长期受国企的熏陶，标准化管理的理念已融入她的血液，国内各大央企与民企相比，在企业管理的方面起步较早，先一步与欧洲国家正大力推行的ISO9000系列认证标准接轨，简称“贯标”。

所谓的“贯标”，就是企业产品生产的过程中，强制性制度的流程化及程序化。各职能部门在这个程序的约束下，互相协调配合，以此来确保产品的质量。一旦产品出现问题，依据过程的签字及流转的资料，可以追溯到责任部门及责任人。

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